中小企業への脱炭素の営業方法|大手に部品・素材を納める製造業に売る方へ

中小企業への脱炭素の営業方法 取引先からの依頼を電話の理由にする

この記事でわかること

  • 中小企業に「脱炭素」と言うと切られ、「取引先から言われていますか」だと話が続く理由
  • 取引先から排出量を求められやすい業種・会社の見分け方と、言われていない会社への引き方
  • 担当の部署が無い会社での呼び出し方と、「本社・親会社がやっている」と言われたときの動き方

このコラムは、次のような方に向けて書いています。

「中小企業に脱炭素の話をすると、『うちはそんな規模じゃない』『事務所だから大して出していない』で切られてしまいます」
「担当の部署が無いようで、受付で『誰につなげばいいか分からない』と言われます」
「『本社がやっている』『親会社から指示が来てから』と言われて、その先に進めません」

排出量を数える仕組み、省エネや再生可能エネルギーの設備、算定の代行。脱炭素・環境の商材を中小企業に売ろうとすると、最初の一言でつまずきます。「脱炭素の取り組みはされていますか」と聞くと、多くの会社は「特にやっていない」「うちは関係ない」と答えて、話がそこで終わるからです。

ところが同じ中小企業でも、取引先から排出量を聞かれている会社にとっては、脱炭素は「やらないといけない目の前の仕事」です。中小企業が排出量を自分ごとにするのは、国の制度が変わったときより、取引先から言われたときです。だから電話の理由も「脱炭素」ではなく、「取引先から言われていますか」にします。

この記事は、脱炭素・環境の商材を中小企業に電話で売る会社の営業担当・責任者に向けて、中でも取引先からの依頼が一番来ている大手に部品・素材を納める製造業への当て方をまとめます。どの部署の「求められごと」から当てるかの全体像は「脱炭素・環境の商材の営業方法(どの部署に当てるか)」にまとめているので、あわせて読んでみてください。

前提:中小企業が排出量を数え始めるきっかけは、取引先からの依頼

最初にお伝えしたいのは、中小企業に脱炭素の話が通らないのは、相手の意識が低いからではないということです。多くの中小企業にとって、排出量を数えることは「頼まれてもいない仕事」です。頼まれていない仕事に、人も時間も割けないのは当然です。

一方で、頼まれている会社は確実に増えています。日本商工会議所・東京商工会議所の2026年度の調査では、取引先などから脱炭素の要請を受けている中小企業は14.2%、およそ7社に1社でした。業種で見ると製造業が26.0%と一番多く、4社に1社にのぼります。

要請してくる相手は、取引先(顧客)が76.9%で、親会社が15.8%。中身は「温室効果ガス排出量の把握・報告」が58.0%で一番多く、要請の強さは「取引の条件になっている」13.8%と「対応が事実上求められている(対応しないと不利になる可能性がある)」29.0%を合わせて42.8%です。依頼の4割は、もう「お願い」ではなく取引の条件に近い強さで来ています。

出どころ:日本商工会議所・東京商工会議所「2026年度 中小企業の脱炭素に関する実態調査」(2026年5月調査、2026年7月16日公表、全国2,497社)

増え方も見ておきます。経済産業省の資料では、取引先から排出量の計測やカーボンニュートラルへの協力を求められた中小企業は、2023年の8.5%から2024年の12.0%へと、1年で約1.5倍になっています。

出どころ:経済産業省「中小企業のGX推進に向けて」(2026年3月)

なぜ大手が中小企業に排出量を聞いてくるのか。電話の前に、この仕組みと言葉を押さえておくと、相手の話がぐっと分かりやすくなります。

言葉 中身 中小企業にとっての意味
スコープ1・2 自社で燃やした燃料の分と、買った電気などの分 ここも数えていない中小企業は多い。いきなり製品ごとの話をすると遠く感じられる
スコープ3 自社の前後(仕入れ先・物流・製品の使用など)の排出 大手がこれを数えるには、取引先の数字が要る。だから中小企業に依頼が来る
製品ごとの排出量 部品や素材1つあたりの排出量(カーボンフットプリント) 「この部品の排出量は?」と聞かれる。部品・素材を納める製造業に多い
依頼の形 取引先ごとに書式がばらばらの調査票 取引先が多いほど、同じことを何通りもの書式で答える手間が増える
数える元 電力会社・ガス会社の請求書にある使用量 専門の知識が無くても、請求書があれば数え始められる

POINT

中小企業の脱炭素は、「自分から始める取り組み」ではなく「取引先から来る宿題」です。電話の理由も、宿題が来ているかどうかに合わせます。

当てるのは、大手に部品・素材を納める製造業から

取引先からの依頼は、どの業種にも同じように来ているわけではありません。一番来ているのは、大手のメーカーに部品や素材を納めている製造業です。大手のメーカーは、自社の製品の排出量を数えるために、部品や素材の排出量を仕入れ先に聞く必要があるからです。

電話でも、同じ声がはっきり出ています。「CO2の情報提供の依頼はしょっちゅうありますね」「取引先から開示を求められていて、どうしようかと考えているところです」。化学メーカーでは、取引先から製品ごとの排出量の話が「3年ほど前からある」「最近ぽつぽつと出てきている」と、話せた会社の多くで依頼が来ていました。

部品・素材の製造業

大手から製品ごとの排出量を聞かれる。各工場が担当で、取引先からの要求も、言葉の理解もすでにあることが多い

最初に当てる本丸

運送・倉庫

車の排出は分かるが、電気の分の意識は薄い。荷主の側も「運送の会社に強くは言えない」と、依頼が来ていないことが多い

依頼の有無を確かめてから

卸・小売・不動産

「うちは直接は出していない」と思っている人が多く、取引先からの依頼も来にくい

話の入口を別に用意する

業種による差は大きく、物流の設備の商材で運送業にかけたときは、取引先からの依頼があった会社はごくわずかで、アポになる割合も製造業の3分の1ほどでした。運送業や卸・小売に売れないわけではありませんが、「取引先から言われていますか」という電話の理由がそのまま使えるのは、まず製造業です。

製造業の中でも、営業リストは「大手に納めているかどうか」で分けておきます。会社のホームページの主な取引先の欄を見れば、当たりを付けられます。化学・素材の業界の中での業種の分け方は「化学メーカー・素材メーカーへの営業方法」で詳しくまとめています。

入口の一言は「脱炭素」ではなく「取引先から言われていますか」

当てる先が決まったら、最初の一言を変えます。「脱炭素」「カーボンニュートラル」という言葉から入ると、中小企業の多くは自社の話だと受け取りません。聞くのは、相手の取り組みではなく、相手のところに来ている依頼です。

NG 取り組みを聞く

「脱炭素の取り組みはされていますか」
→ 「特にやっていない」「うちは関係ない」で、その場で話が終わる

OK 取引先からの依頼を聞く

「取引先様から、製品ごとの排出量の話が出ていたりはしませんか」
→ 出ていれば「実は聞かれていて」と、相手の困りごとから話が始まる

製品ごとの排出量の話と、会社全体の排出量の話は、相手にとって別の宿題です。売る物がどちらに効くのかを先に決め、電話の中で混ぜないようにします。混ぜると、相手は「何の話なのか」が分からなくなります。

「出ています」と言われても、すぐに長い案内に入らないことが大事です。相手の状況を聞く前に一方的に話し続けて、「そんなにばんばん喋られても困る」と切られたこともあります。まず今の状況を一つ聞いてから、案内に入ります。聞いておきたいのは次のようなことです。

いつから
依頼が来始めた時期。最近増えたのか、何年も前から来ているのか
どこから
どの取引先から、どのくらいの数の依頼が来ているか
誰が
社内の誰が答えているか。部署が決まっているか、誰かが兼ねているか
どうやって
表計算のファイルに手で入れているのか、仕組みを使っているのか

依頼の数が多く、手で入れている会社ほど、手間を減らす話がそのまま響きます。

言われた会社の多くは、自社だけで手探りで対応している

依頼を受けた中小企業は、どう対応しているのか。日本商工会議所・東京商工会議所の同じ調査では、要請を受けた会社のうち、取引先などから支援を受けているのは27.6%だけでした。7割を超える72.4%は、要請を受けているのに自社だけで対応しています。

要請を受けた会社の75.7%は、何かしらの課題を抱えています。一番多いのは「対応にコストがかかる(価格に転嫁できない)」43.2%で、「対応できる人が足りない」33.1%が続きます。

出どころ:日本商工会議所・東京商工会議所「2026年度 中小企業の脱炭素に関する実態調査」(2026年7月16日公表)

依頼が来てから中小企業が困るまでの流れを並べると、どこに商材の出番があるかが見えてきます。

電話でも、「すでに提出の依頼が来ている。表計算に入れる形なので手間がかかる」という声が聞かれます。書式のばらつきは国も課題として見ていて、環境省は2026年3月に、取引先から排出量のデータを集めるときの共通の様式などをまとめた「1次データ活用支援ツール」を出しています。

つまり当てるべきは、「やらないといけないのは分かっているが、やり方が分からない」「手が回らない」という所です。商材の良さを並べるより、「その調査票の作業を、どう軽くするか」の話として案内した方が、相手は自分の話として聞いてくれます。

POINT

依頼を受けた中小企業の多くは、誰にも助けてもらえずに手探りで答えています。商材は「脱炭素の仕組み」ではなく、「取引先からの宿題を片付ける手段」として案内します。

言われていない会社は今は取らず、「次に言われたときの備え」で残す

反対に、取引先から何も言われていない会社の反応は、はっきりしています。「得意先から言われることもない」「事務所だから、さほど二酸化炭素は出していない」「将来必要になるとは思えない」。化学メーカーでも一番多い断りは「必要ない(算定していない)」で、小さな会社では「上場していないし、民間向けの仕事もしていないので必要ない」と言われることもあります。

こうした会社に、脱炭素の大切さを説いて粘っても、アポにはなりません。言われているか、言われていないかを最初に聞き、言われていない先は早めに引きます。引くといっても、捨てるわけではありません。取引先からの依頼は年々増えているので、今は言われていない会社も、いずれ言われる側に回ります。

OK 言われている会社

いつから・どこから・誰が・どうやっての4つを聞き、手間を減らす話として商談の約束を取る

NG 言われている会社に

状況を聞く前に、商材の説明を長く続ける。相手の困りごとが分からないまま切られる

OK 言われていない会社

資料を送って電話を終え、「次に言われたとき」に思い出してもらえる関係を残す

NG 言われていない会社に

脱炭素の必要性を説いて粘る。相手にとっては頼まれていない仕事なので、アポにならない

言われていない会社に資料を送るときは、伝え方を変えます。すでに電気やガスの使用量を取引先に出している会社には、次のように伝えると、今は困っていなくても資料を受け取ってもらえました。

今は困っていない会社に資料を送るときの一言の例

「今すぐ何かをご検討いただくお話ではありません。電気の使用量をすでにお出しになっているとのことでしたので、今後、同じようにCO2の排出量の提示を求められたときの備えとして、資料だけお送りしてもよろしいでしょうか」

資料を送った先は、営業リストに「依頼なし・資料送付済み」と残しておきます。時期を空けて「その後、取引先様から何か言われていませんか」と一言で確かめられるようにしておくと、言われた会社から順に拾えます。

会社が小さいほど担当が決まっていない。部署の名前ではなく仕事で呼ぶ

中小企業に電話すると、受付で「誰につなげばいいか分からない」と言われることがよくあります。会社が小さいほど、脱炭素の部署はもちろん、「誰の仕事か」も決まっていないからです。大手と同じ「サステナビリティのご担当」という呼び方では、誰が担当なのかが受付にも分からないのです。

化学メーカーに製品ごとの排出量の話でかけたときも、200人以下の会社に「サステナビリティのご担当」で呼び出した間は、アポは出ず、半分近くが受付で止まりました。中小の製造業では、取引先からの排出量の問い合わせは、品質保証や総務など、誰かの仕事の一部になっています。呼び出しは、部署の名前ではなく、その仕事をしている人で行います。

会社の規模 脱炭素の担当の姿 呼び出し方の例
30人以下 担当の部署が無いことが多い。代表が自分で決める 代表や責任者の方を呼ぶ
50〜100人ほど 総務や管理部はあるが、担当は分かれていない。つながれば、その人が決められることが多い 「総務や管理で、こういったお話が分かりそうな方」
100〜200人ほど 品質保証や総務の担当が、取引先からの問い合わせを兼ねている。決める力を持っていることも多い 「CO2の排出量の計算や報告をされているご担当の方」、製造業なら品質保証
200〜300人ほど 総務や管理部に担当がはっきりいて、話を聞いてもらいやすい。ただし持ち帰りが多い 担当の部署の名前で呼び、決める人も聞いておく

ただし、この表は一つの目安です。どの規模が一番つながりやすいかは、商材によって変わります。ある設備の商材では大きな会社でしか話が進まず、別の商材では小さな会社の方が社長につながりやすく、その場で決まることもありました。最初の数百件は規模の区分ごとに結果を分けて見て、寄せる先を決めます。

品質保証の担当を呼ぶのが効くのは、化学・素材のように品質保証の担当がはっきりいる会社です。金属加工の小さな会社のように、品質保証部そのものが無い会社もあるので、その場合は「排出量の計算や報告」「取引先からの調査票への回答」と、仕事の中身で呼びます。担当がいても一人で抱えていて、「私ひとりで聞いても意味がない」と言われることもあります。決める人が社長しかいない小さな会社への届け方は「町工場への営業方法」にまとめています。

中小企業の受付で守る決めごと

仕事の中身で呼ぶ

「サステナビリティのご担当」ではなく、「排出量の計算や報告をされている方」と、している仕事で呼び出す。受付が担当を思い浮かべやすくなる。

すぐに買う話ではないと先に言う

「すぐに何かを買っていただくお話ではなく」と最初に添える。ただし「営業ではありません」とは言わない。事実と違うことを言うと、あとで信用を失う。

つながった相手に周りも聞く

担当が見つかったら、ほかに誰が関わるか、決めるのは誰かも聞いておく。一人で抱えている担当ほど、自分だけでは決められない。

規模ごとに結果を分ける

つながった割合と、アポになった割合を、規模の区分ごとに記録する。どの規模に寄せるかは、その結果で決める。

「本社・親会社がやっている」と言われたら、親会社の名前を残す

中堅から大手の手前の会社にかけると、受付で「本社でやっています」「親会社が見ています」と言われることが増えます。化学メーカー(200〜1,000人規模)向けの電話では、受付で止まった答えのおよそ4分の1がこれでした。全体では「新しい提案は受けていない」「担当がいない」に次ぐ答えですが、500人を超える会社では一番多い答えになります。

言われ方も規模で変わります。1,000人を超える会社では「本社」、200人台の会社では「親会社」と言われることが多くなります。公的な調査でも、要請の相手の15.8%は親会社でした。「グループなので、そういう話はたぶんグループの方から回ってきます」「親会社から指示が来てからになります」という言い方もよく聞かれます。

「本社・親会社がやっている」

グループで方針を決めていて、その会社だけでは動けない

親会社の名前を聞いて営業リストに残し、別の先として当てる

「事務所だから出していない」

排出量を、工場の煙突のような目に見える物だけだと思っている

「同じようにおっしゃる方がほとんどです」と受け止め、社用車の燃料や電気の分を一言伝える

「銀行の仕組みを使っている」

似た仕組みや支援が、金融機関や民間から案内されていて、相手も混同しやすい

何を使っているかを確かめ、比べる材料として資料を送る。見える化が済んでいれば、次の削減の話をする

その場で粘っても、受付の方が決められる話ではありません。親会社の名前を聞いて営業リストに残し、親会社の側に当てる方が、ずっと話が進みます。

もうひとつ気を付けたいのが、工場から本社を紹介してもらおうとすることです。工場の担当に本社の担当を紹介してほしいと頼んでも、ほとんど出てきません。工場の担当が本部の担当を知らないことが多いからです。大手のサステナビリティの部署への当て方は「大手企業のサステナ部署への営業方法」にまとめています。

うまくいった例・いかなかった例

うまくいった例

200人以下の会社には、品質保証の担当を呼んだ

状況

化学メーカーに、製品ごとの排出量を算定する話でかけた。200人以下の会社に「サステナビリティのご担当」で呼び出していた間は、アポが出ず、半分近くが受付で止まっていた

やったこと

呼び出しを「品質保証のご担当」に変え、取引先から製品ごとの排出量を聞かれる場面の話をした

分かったこと

150〜190人ほどの会社から、アポが出始めた。資料を送ることになった相手も、品質保証・ISOの推進・総務・製造と、部署はさまざまだった。中小の製造業では、取引先からの排出量の問い合わせは、部署ではなく誰かの仕事の一部として受けている

うまくいった例

今は困っていない会社に「次に言われたときの備え」として話した

状況

電気やガスの使用量を、すでにグループの仕組みで取引先に出している会社。今の時点では困っていない

やったこと

導入の検討をお願いするのではなく、「今後、同じようにCO2の排出量の提示を求められたときの備え」として資料を案内した

分かったこと

今は困っていない相手でも、「次に言われたとき」の話なら資料を受け取ってもらえた。別の商材でも、「取引先からの環境対応の要請への備え」として話した先がアポになった

いかなかった例

工場から本社を紹介してもらおうとした

状況

大手・中堅の化学メーカーで、本社に断られたあとに工場に当てた。工場の担当とはアポになるが、決めるのは本社だった

やったこと

工場の担当に、本社の担当を紹介してほしいと頼んだ

分かったこと

工場でのアポは数十件あったのに、本社を紹介してもらえたのはごくわずかだった。工場の担当は、本部の担当を知らないことがほとんど。工場のアポと本社への当て方は、別のものとして組み立てる必要がある

3つの例から言えること

どれも、話し方の前に「相手の会社で、取引先からの依頼を誰が受けているか」を見直しています。中小企業の脱炭素は、依頼を受けている人に届けば話が進みます。

まとめ:中小企業の脱炭素は、取引先からの依頼の有無で当て方を分ける

中小企業にとって、脱炭素は自分から始める取り組みではなく、取引先から来る宿題です。その宿題が来ているかどうかで、当て方を分けます。押さえるのは次の6つです。

中小企業への脱炭素の営業で押さえること

  • 入口の一言は「脱炭素の取り組み」ではなく、「取引先から言われていますか」にする
  • 最初に当てるのは、大手に部品・素材を納める製造業。運送業などは依頼の有無を確かめてから
  • 言われている会社には、いつから・どこから・誰が・どうやってを聞き、宿題を片付ける手段として案内する
  • 言われていない会社は粘らずに資料で残し、「次に言われたときの備え」として思い出してもらう
  • 会社が小さいほど担当が決まっていない。部署の名前ではなく、している仕事で呼ぶ
  • 「本社・親会社がやっている」と言われたら、親会社の名前を残す。工場に本社の紹介は期待しない

取引先からの依頼は、年々増えています。今は言われていない会社も、いずれ言われる側に回ります。言われている会社には今の困りごとから、言われていない会社には次の備えから。相手のところに来ている依頼に合わせて話すことが、中小企業に脱炭素の話を聞いてもらう近道です。

よくある質問

中小企業に脱炭素の商材は売れますか?
取引先から言われているかどうかで決まります。公的な調査では、取引先などから脱炭素の要請を受けている中小企業はおよそ7社に1社、製造業では4社に1社です。言われている会社には手間を減らす話として案内し、言われていない会社には資料を送って「次に言われたときの備え」として残します。
中小企業では、誰に電話すればよいですか?
会社の規模で変わります。30人以下なら代表や責任者、中くらいの会社なら総務や管理部、製造業なら品質保証の担当が、取引先からの問い合わせを受けていることが多くあります。「サステナビリティのご担当」ではなく、「排出量の計算や報告をされている方」と、している仕事で呼び出すと、受付が担当を思い浮かべやすくなります。
「親会社がやっている」と言われたら、どうすればよいですか?
その場で粘らず、親会社の名前を聞いて営業リストに残し、親会社の側に当てます。受付の方が決められる話ではないためです。工場の担当に本社の紹介を頼んでも、本部の担当を知らないことが多く、ほとんど出てきません。本社への当て方は、工場とは別に組み立てます。

業界ごとの支援事例は「環境・エネルギーの営業代行実績」にまとめています。

このような状況でしたら、

ぜひセグロスにご相談ください

  • 脱炭素・環境の商材を、中小企業に電話で売りたい
  • 「脱炭素」の話をすると、「うちは関係ない」で切られてしまう
  • 取引先から排出量を求められている会社を、営業リストから探したい
  • 担当の部署が無い会社で、受付から先に進めない
  • 外注したいが、本当に結果が出るのか・情報の扱いは大丈夫か不安
まずは現状を伺い、「どこで詰まっているか」と「次の一手」を整理します。

(外に任せるべきか、自社で直すべきかも含めて整理します)