研修の提案が「検討します」で止まる理由と返し方|研修会社の営業の方へ

研修の提案が「検討します」で止まる理由と返し方

この記事でわかること

  • 研修の提案が「検討します」で止まりやすい、研修の業界ならではの理由
  • 「社内でやっている」と言われた相手を、他社の事例を知りたい人として話を続ける方法
  • 止まっている理由の聞き分け方と、断りの言葉ごとの返し方、商談の前に聞いておくこと

このコラムは、次のような方に向けて書いています。

「研修の案内をすると、最後はいつも『検討します』で終わって、そのまま連絡が来ません」
「人事の方と話せても、『研修は社内でやっているので』と言われると、その先が続きません」
「『資料を送っておいて』と言われて送るのですが、その後は電話がつながらなくなります」

研修会社やコーチング会社の営業で、一番よく聞く言葉の一つが「検討します」です。電話でも商談でも、相手は丁寧に話を聞いてくれる。それなのに、その先に進まない。

研修の「検討します」には、ほかの業界とは少し違う理由があります。研修は、ほかの研修会社と比べられる前に、まず「社内でやっている研修」と比べられているのです。研修の中身をいくら丁寧に説明しても、社内で回せている会社にとっては「今のままでも困らない」話になり、「検討します」で止まります。

この記事は、企業向けの研修会社・コーチング会社で、電話や商談の「検討します」「社内でやっている」「資料を送って」で止まりがちな営業の方に向けて書いています。研修の業界で止まる理由と、止まった相手への返し方をまとめます。誰に、どの時期に電話するかといった研修の営業の基本は「研修・コーチング会社のテレアポ攻略法」にまとめているので、あわせて読んでみてください。

研修は、ほかの研修会社より先に「社内の研修」と比べられている

研修の営業で競う相手というと、同じような研修を出している同業の会社を思い浮かべがちです。ところが、電話で一番多い断りの一つは「社内でやっている」です。研修を買う側は、外の研修会社どうしを比べる前に、「外に頼むか、社内でやるか」を比べています。

公的な調査でも、この向きははっきりしています。正社員に職場を離れた研修(集合研修など)をした事業所のうち、研修を「自社」で行ったのは76.4%で、「民間の研修会社・セミナー」の41.4%を大きく上回っています。一方で、能力開発や人材育成に何らかの問題がある事業所は80.1%あり、問題の1位は「指導する人材が不足している」の59.5%でした。

出どころ:厚生労働省「令和7年度 能力開発基本調査」(2026年7月31日公表)。研修の実施先は正社員・複数回答

社内で研修を回している会社は多い。それでも、教える人は足りていない。この2つが同時に起きているのが、研修を買う側の実情です。研修の提案は、次の3つと比べられて止まります。

社内でやっている研修

階層別研修などは社内で作れている会社が多い。外に頼む理由が見えにくい

「今のままで回っている」で止まる

今のまま、何もしない

研修の予算は、採用や賃上げと取り合いになる。今期にお金を出す理由が無い

「今期は見送り」で止まる

ほかの研修会社

人事向けの研修として話すと、単価の安い研修会社と並べて比べられやすい

「ほかとも比べてから」で止まる

研修の中身の良さで勝負できるのは、「ほかの研修会社」と比べられたときだけです。社内の研修や「今のまま」と比べられているときに中身を詳しく説明しても、「今は要らない物の説明」になります。

見方を変えると、社内で研修を回している担当者ほど、ほかの会社がどうしているかを知る機会が少ないということでもあります。自分たちのやり方が合っているのか、他社はどうしているのか。この問いは、研修を内製している会社の担当者ほど持っています。

POINT

研修の提案は、まず「社内の研修」と比べられています。研修そのものを売り込まず、「ほかの会社がどうしているか」の情報として話すと、社内で回している会社にも聞いてもらえます。

「社内でやっている」は断りではなく、他社の様子を知りたい人の入口

「研修は社内でやっています」と言われると、多くの営業は、そこで引いてしまいます。けれど実際には、「社内でやっている」と言った相手から、他社の事例を聞きたいという理由でアポになることは少なくありません。「研修はもう受けている」と断りかけた相手が、他社の事例やノウハウを紹介すると「他社の事例なら聞きたい」と変わることもあります。

「社内でやっている」と言われたあとにアポになった相手が、何を話し、何を求めていたかを並べると、次のようになります。

電話の相手 相手の事情 アポになった理由
人材開発の
次長・課長クラス
社内の研修は内製。階層別研修を少ない人数で回していて、1人あたりにかけられる費用は少ない 研修の中で使える道具と、他社での使い方を知りたい
メーカーの人材育成の担当 今年の階層別研修はもう決まっていて、次の検討は2月ごろ 次の検討の前に、合うか合わないかだけ先に見ておきたい
製薬会社の
次長・課長クラス
経営層向けの研修などは、もう固まっている 他社がどんな取り組みをしているかを、事例とあわせて知りたい
メーカーの部長 教える立場。本社から来る研修が中心で、応用がきかない これまでにない角度の話を、他社の事例とあわせて聞きたい
IT企業の
次長・課長クラス
新人から数年目までの研修を見ている。取引先に出て働く社員が多い 同じ働き方の社員の、上の層に向けた研修の例が欲しい

どの相手も、研修そのものに困っていたわけではありません。社内の研修は回っている。そのうえで、他社の事例、研修の中で使える道具、これまでにない角度の話を求めて会ってくれています。「社内でやっている」は、研修を断る言葉であると同時に、「自分たちのやり方以外を知らない」という言葉でもあるのです。

ただし、外部と組んで自社向けに作り込んでいる会社や、以前に詳しい説明を受けた会社からは、「今さら聞くことはない」とはっきり断られることもあります。そうした相手に何度も押す必要はありません。

社内に教える人がいる会社も、同じ考え方で話せます。社内に研修やコーチングの資格を持つ人がいると、外に頼む理由は見えにくくなります。けれど、自分が教える立場の人ほど、「これまでにない角度の話を聞きたい」と考えていることがあります。

NG 教える人に、研修を売り込む

「研修のプログラムをご提案したく」と話すと、教える人の仕事を外に取られる話に聞こえる。「社内でできている」で終わる

OK 教える人が使える情報として話す

「他社では社内で教える方がどう回しているか」を情報として渡す。教える人の仕事に役立つ話なら、会って聞く理由になる

欲しがられるのは、同じ業界・同じ働き方・同じ層の事例

「他社の事例なら聞きたい」と言われても、どんな事例でもよいわけではありません。相手が知りたいのは、大企業の抽象的な取り組みより、自分の会社に置きかえて考えられる、地に足のついた話です。求められる事例には、次のような型があります。

同じ業界の事例

金融の会社には金融の会社の、製造業には製造業の事例

自社に置きかえて聞きやすい

同じ働き方の事例

取引先に出て働く社員への研修、海外の人材の幹部育成など

働き方が同じだと悩みも近い

同じ層の事例

部長層の板挟み、後継者・幹部候補、新しく管理職になった人

どの層の話かで、聞く人が変わる

同じ規模の事例

中小企業での導入、社長自身が関わった取り組み

規模が近いと、進め方をまねできる

仕組み・使い方の事例

研修の中で使える道具の使い方、層ごとのプログラムの組み方

社内で回す人の、手がかりになる

協業の事例

他社と組んで研修や育成を進めている形

社内では見えない進め方が分かる

事例は、1つに絞ると外れます。同じ「幹部」という言葉でも、部長層を指す会社もあれば、取締役を指す会社、若手から選ぶ幹部候補を指す会社もあります。電話では相手の業界・働き方・層を聞いてから、合う事例を1つだけ短く出すのが基本です。

電話で話してよい事例は、基本的に公開している事例だけです。電話で使う事例を外部の会社に任せるときの渡し方は「研修会社が営業代行を使う前に決めること」でまとめています。

POINT

事例は数より合わせ方です。同じ業界・同じ働き方・同じ層・同じ規模のどれかが重なる事例を、相手に合わせて1つ短く出します。

止まっている理由を、時期・決める人・予算・個人の関心で聞き分ける

「検討します」は一つの言葉ですが、中身はいくつかに分かれます。研修の場合は、時期が合わない、決める立場ではない、予算が取れない、個人の関心で申し込んだのどれかであることが多く、どれで止まっているかで次の一手が変わります。電話口でよく聞く言葉と、次の一手を並べます。

止まっている理由 よく聞く言葉 次の一手
時期が合わない 「11月中旬まで研修で予定が埋まっている」「年末調整や賞与の計算で、年内は難しい」 断りではなく時期の話として受け止め、先の月の初めに日程を置く
決める立場ではない 「決裁権はそれほどない」「研修を決める立場ではない」 決める方と、ほかに関わる部署を聞いておく。話を聞いてもらうこと自体は止めない
予算が取れない 「今年度の予算の確保が難しい」「1人あたりにかけられる費用は少ない」 来年度の予算を作る時期に、もう一度連絡する。事例や道具の情報なら今でも聞いてもらえる
先に資料を見たい 「面談だと自社の情報を伝えるだけになる。資料を見てから決めたい」 断りより、中身を見てから話を聞くか決めたい人が多い。資料を一緒に見る場として誘う
個人の関心だった 「人事ではなく、個人的な情報収集で」「一人の会社なので」 会社として関心があるのか、個人の学びなのかを先に確かめる

気を付けたいのは、セミナーに来た部長でも、研修の予算は持っていないことが多い点です。セミナーに来る部長は、自分のやり方が正しいかを確かめに来ていることが多く、話は前向きでも、決めるのは別の人です。前向きな相手ほど、電話のうちに「今年度の予算」と「ほかに関わる部署」を聞いておくと、商談で何を準備すればよいかが見えてきます。

関わる部署が多い研修ほど、「関係する部署が複数あるので、まず資料で」と言われやすくなります。

時期で止まった相手には、相手の予算の時期に合わせて、もう一度連絡します。研修の担当者がつかまりやすい月・つかまりにくい月は「研修・コーチング会社のテレアポ攻略法」で、大手企業の予算の時期の見方は「大手企業に営業をかける時期の決め方」で詳しく書いています。

断りの言葉ごとに返し方を決め、日程の2択まで言い切る

止まっている理由が分かったら、断りの言葉ごとに返し方を決めておきます。どの返し方にも共通するのは、すぐの導入ではないと認めたうえで、情報を知る場として誘い、最後は日程を2つ挙げて選んでもらうことです。

OK 「今は検討していない」

すぐの話ではないと認め、「先々の検討の対象になりそうか、ご意見をいただくだけでも」と、情報を集める場として誘う

OK 「資料を送っておいて」

状況を伺わないと渡す情報を絞れないので、「資料を一緒に見ながら30分ほど」と伝える

OK 「以前使ったが、費用でやめた」

今の取り組みと他社の事例を並べて、合うかどうかだけ見てもらう場として誘う

OK 「もうやっている」

個別の形か、集合の研修かを聞き、足りていない所を案内する。複数の会社を併用することも多い

「忙しい」と言われたら、いったん空いている日で押さえ、予定が入れば変えてよいと伝えます。「話を聞くだけになるが」と言われたら、それで十分と伝えます。

もう一つ大事なのは、1回目の断りで引かないことです。いきなりの電話には、人はまず反射で断ります。「何かあればこちらから連絡する」と言われても、1回目の断りはほとんど反射です。1回目からアポになることは少なく、2〜3回お願いして「それならこの日なら」と日程が決まるのが普通です。

反対に、1回目の断りで「では資料をお送りします」に切り替えると、アポにはなりにくくなります。資料を送った先は、追いかけても電話がつながること自体が少ないからです。押しすぎて相手を不快にさせないために、お願いの線は先に決めておきます。

断られたときの決めごと

お願いは3回まで

「まずは情報として知っていただくだけでも」と、言い方を変えて3回までお願いする。同じ言葉をくり返さない。

はっきり断られたら引く

「結構です」とはっきり言われたら、そこで引く。受付での「新規の営業はお断り」も押さない。

資料送付に逃げない

1回目の断りで資料送付に切り替えない。話せたその場で、日程まで進めることを大事にする。

最後は日程の2択

返しのあとは「来週以降」ではなく、具体的な日を2つ挙げて選んでもらう。今月が無理なら来月の初めを出す。

「効果が分からない」には、研修の後に現場で身についているかで返す

研修の提案で、もう一つよく止まる理由が「効果が分からない」です。研修は、受けたあとに現場で何が変わったかが見えにくい商材です。電話口でも、「外部の研修を使ったが、考え方は変わっても、行動に効果が出ているかは分からない」「以前の勤め先で研修を入れたが、現場で生きているかまでは確かめていない」という声が返ってきます。

この声は、研修を断る理由に聞こえますが、見方を変えると、研修の後の話をする入口になります。研修をやったことがある会社ほど、「やったあと、どうなったか」に引っかかりを持っているからです。電話では、研修の中身ではなく、研修の後のことを聞きます。

研修をした
階層別の研修や管理職の研修を、社内か外部で実施している「今は、どのような研修をされていますか」
研修の後
受けた人の考え方は変わった。けれど、現場の行動まで変わったかは確かめていない「研修の後、現場で身についているかは気になりますか」
引っかかり
「行動に出ているかは分からない」「確かめていない」と、相手から話が出てくる
次の話
研修を置きかえる話ではなく、研修の後の定着をどう支えるかの話として、他社の例を紹介する

ここで大事なのは、今の研修を否定しないことです。「今の研修では効果が出ません」と言えば、研修を選んだ担当者を責める話になります。今の研修はそのままに、研修の後に足りていない所を埋める話にすると、社内の研修と比べられずに済みます。

POINT

「効果が分からない」は、研修の後の話の入口です。今の研修を否定せず、「研修の後、現場で身についているか」を聞いて、足りていない所の話につなげます。

商談で止めないために、アポのときに聞いておくこと

電話でアポが取れても、商談で「検討します」になれば同じことです。研修の商談で止まる原因の一つは、商談する人が「この相手は、なぜ会ってくれたのか」を知らないまま会うことです。社内で研修が回っていて満足しているように見える相手に、研修の説明から始めると、また社内の研修と比べられてしまいます。

そこで、アポのときに次の3つを聞いて、商談する人に渡しておきます。いきなりの電話で課題を聞くと尋問のようになるので、言い回しを工夫し、日程が決まったあとの最後に、聞ける範囲で聞きます。

外部を使ったことがあるか

これまでに外部の研修・コンサル・コーチングを使ったことがあるか

あれば、そのときの引っかかりから話せる

受ける側か、教える側か

相手自身が研修を受ける立場か、社内で教える立場か。自分も学びたいか

「関心がある」と「足りている」に分かれやすい

今の研修と、その後

今どんな研修をしていて、研修の後に現場で身についているかが気になるか

会う前に、何から話すかが決まる

あわせて「今年度の予算はありそうか」「ほかに関わる部署はあるか」も聞けていると、商談する人は次の一手を決めやすくなります。

3つの答えがそろっていれば、商談の最初の数分で研修の説明を始める必要はありません。「外部を使ったときに引っかかった所」「教える側として知りたいこと」「研修の後の気がかり」のどれかから話を始められ、社内の研修と比べられる前に、相手の関心の話に入れます。

うまくいった例・いかなかった例

研修・コーチングの会社の電話で、何をして、何が分かったかを、会社名を伏せて紹介します。

うまくいった例

「次の検討は2月」と言われた相手に、先に合う合わないだけを見てもらった

状況

メーカーの人材育成の担当に電話したところ、今年の階層別研修はもう決まっていて、次に検討するのは2月ごろと言われた

やったこと

2月まで待たず、「先に一度、合う合わないだけを判断いただき、合えばその時期に改めて」と伝えた。導入の話ではなく、次の検討の前の下見として会う形にした

分かったこと

その場でアポになった。時期で止まっている相手には、検討の時期を待つより、その前の「下見」として会う理由を渡すと話が前に進む

うまくいった例

「費用でやめた」と言われた相手に、比べて見る場として誘った

状況

以前に外部のコーチングやコンサルを使ったが、費用に課題があってやめた、という相手だった

やったこと

費用の話には深入りせず、今の取り組みと他社の事例を並べて、合うかどうかだけ見てもらう場として誘った

分かったこと

アポになった。一度外部を使ったことがある相手は、何が合わなかったかが分かっている分、比べて見る場には応じてもらいやすい

いかなかった例

外部に作り込みを任せている会社に、事例の話で押した

状況

「社内でやっている」という相手に他社の事例の話で誘う電話を続けていた。その中に、外部のコンサルに任せて、自社向けの研修を作り込んでいる会社があった

起きたこと

他社の事例を紹介しても、「自社向けにもう作り込んでいる」と断られた。以前に詳しい説明を受けたことがある会社からも、「今さら聞くことはない」と言われた

分かったこと

「社内で回しているが、ほかの会社の様子は知らない」相手と、「外部と組んで作り込み済み」の相手は別。後者には押さず、断りの理由を残して時期を空ける

3つの例から言えること

どれも、研修の中身の説明を足したわけではありません。相手が何と比べて、どこで止まっているかを見て、会う理由を渡し直すか、引くかを決めています。

まとめ:研修の「検討します」は、比べる相手と止まる場所を見て返す

研修の提案が「検討します」で止まるのは、提案の中身が悪いからとは限りません。研修は、ほかの研修会社より先に、社内の研修や「今のまま」と比べられています。研修そのものを売り込むほど、比べられて止まります。

研修の「検討します」を前に進めるために押さえること

  • 研修は、まず「社内の研修」「今のまま」と比べられている。研修そのものではなく、他社の様子として話す
  • 「社内でやっている」は、他社の事例を知りたい人の入口になる。教える立場の人には、その人が使える情報として話す
  • 事例は、同じ業界・同じ働き方・同じ層・同じ規模のどれかが重なるものを、1つ短く出す
  • 止まっている理由を、時期・決める人・予算・個人の関心で聞き分け、次の一手を変える
  • 断りの言葉ごとに返し方を決め、お願いは3回まで。最後は日程の2択まで言い切る
  • 「効果が分からない」には、今の研修を否定せず、研修の後に現場で身についているかで返す
  • アポのときに、外部を使ったことがあるか・受ける側か教える側か・研修の後が気になるかを聞いて渡す

「検討します」は、研修に関心がないという意味ではありません。何と比べて、どこで止まっているのかが分かれば、返す言葉は決まります。社内で研修を回している会社ほど、ほかの会社がどうしているかを知りたがっています。

よくある質問

研修の提案をすると「検討します」で止まってしまうのはなぜですか?
研修は、ほかの研修会社と比べられる前に、まず「社内でやっている研修」や「今のまま」と比べられているからです。社内で研修を回している会社にとって、研修の中身の説明は「今は要らない物の説明」になりやすく、「検討します」で止まります。研修そのものを売り込まず、「ほかの会社がどうしているか」の情報として話すと、聞いてもらいやすくなります。
「研修は社内でやっている」と言われたら、どう返せばよいですか?
断りと決めつけず、他社の事例や、研修の中で使える道具、これまでにない角度の話を知る場として誘います。社内で研修を回している担当者ほど、ほかの会社がどうしているかを知る機会が少ないためです。同じ業界・同じ働き方・同じ層の事例を1つ短く出し、最後は日程を2つ挙げて選んでもらいます。
「資料を送っておいて」と言われたら、送るべきですか?
1回目の断りでそのまま資料送付に切り替えると、その後は電話がつながりにくくなります。「状況を伺わないと、お渡しする情報を絞れないので」と伝え、資料を一緒に見ながら30分ほどの場として日程をお願いします。

業界ごとの支援事例は「人材サービスの営業代行実績」にまとめています。

このような状況でしたら、

ぜひセグロスにご相談ください

  • 研修の提案が、電話でも商談でも「検討します」で止まってしまう
  • 「研修は社内でやっている」と言われると、その先が続かない
  • 資料を送ったあと、相手と連絡がつながらなくなる
  • セミナーの申込者に電話しているが、アポや商談につながらない
  • 外注したいが、本当に結果が出るのか・情報の扱いは大丈夫か不安
まずは現状を伺い、「どこで詰まっているか」と「次の一手」を整理します。

(外に任せるべきか、自社で直すべきかも含めて整理します)